建設工程
EPC總承包即設計－采購－施工（Engineering－Procurement－Construction），在EPC模式中，Engineering包括具體的設計工作，也可能包括建設工程的總體策劃以及勘察工作；Procurement不僅包括一般意義上的建筑材料采購，而更多的是指專(zhuān)業(yè)成套設備、物資的采購；Construction主要包括施工、安裝，也拓展到調試、技術(shù)培訓等。隨著(zhù)國內外市場(chǎng)的不斷接軌和管理水平的逐步提升，使得EPC總承包模式得到了一定的發(fā)展，在國內例如石油、化工、電力等行業(yè)都得到了應用。本文主要探討
EPC的運用方式。
EPC總承包模式的運行方式主要有總價(jià)包干計價(jià)和費率計價(jià)兩種方式，兩種方式在項目建設過(guò)程中的不同階段運用，體現出不同的效果。
1、總價(jià)包干計價(jià)的EPC模式總價(jià)包干計價(jià)的EPC模式，投標時(shí)要求投標人應標時(shí)提供完整的施工圖設計、工程量清單及其價(jià)格，實(shí)行交鑰匙模式，總價(jià)包干。招標時(shí)要求業(yè)主提供初步設計或方案設計，主要招標對象是以具備總承包能力的單位為主體?？們r(jià)包干計價(jià)的EPC模式把E（設計）、P（采購）、C（施工）三者結合在一起，使整個(gè)項目在一個(gè)統一的框架下展開(kāi)整體運作，目標一致、行動(dòng)一致。在招標投標階段，發(fā)揮設計的主導作用，投標人在投標時(shí)優(yōu)化設計方案，從設計出發(fā)降低預算，以最低的價(jià)格滿(mǎn)足業(yè)主的要求，化解風(fēng)險，從而使其投標更具有競爭力。
在項目實(shí)施階段，充分發(fā)揮設計、采購、施工階段的合理交叉和充分協(xié)調，有效地解決設計與施工的銜接問(wèn)題、減少采購與施工之間的中間環(huán)節，也可以使施工中方案的實(shí)用性、技術(shù)性、安全性三者之間的矛盾更加迅速和順利地解決，達到降低管理與運行成本，提升投資效益的目的，有利于項目綜合效益的提升。但是在總價(jià)包干計價(jià)方式的EPC模式運行中，業(yè)主主要是通過(guò)EPC合同對EPC承包商進(jìn)行監管，對工程實(shí)施過(guò)程參與程度低，控制力度較低。由于設計和施工單位是一家或以聯(lián)合體形式投標，如何減少因業(yè)主條件變化導致的設計變更、控制造價(jià)、達到預期業(yè)主質(zhì)量要求將是EPC項目管理的核心問(wèn)題。
2、費率計價(jià)的EPC模式相當多的項目由于業(yè)主工期較緊，按傳統模式招標難以滿(mǎn)足其時(shí)間要求，加之業(yè)主沒(méi)有方案設計，導致總價(jià)包干計價(jià)方式的EPC招標模式難以實(shí)現。費率招標模式為目前許多業(yè)主采用的一種EPC招標模式，即招標時(shí)要求投標人報設計費及施工下浮率，招標文件中約定結算時(shí)按一定的預算編制辦法（約定材料信息價(jià)、定額及相關(guān)費用）下浮百分點(diǎn)作為結算價(jià)格，這樣就能快速選擇EPC總承包單位，主要招標對象是以設計單位為主體。
費率計價(jià)的EPC模式在招標時(shí)無(wú)需業(yè)主提供初步設計或方案設計，能夠快速啟動(dòng)招標并選擇中標單位。項目實(shí)施時(shí)，EPC總承包單位在進(jìn)行方案設計、初步設計（含概算）、施工圖設計時(shí)，每步均需取得業(yè)主的同意，業(yè)主對項目的控制力度加強，EPC工程項目的結構、產(chǎn)品、效果較能體現業(yè)主的意愿，業(yè)主的滿(mǎn)意度較高。但由于招標時(shí)投標報價(jià)是費率，工程實(shí)施過(guò)程中的造價(jià)管理、支付管理、后期結算時(shí)的工作量相對較大。
費率計價(jià)方式的EPC模式在應用時(shí)應把握以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：（1）明確招標范圍，招標范圍必須明確，否則容易引起合同糾紛；（2）準確的設計任務(wù)書(shū)：設計任務(wù)書(shū)在EPC招標時(shí)至關(guān)重點(diǎn)，關(guān)系到后期的設計內容及設計價(jià)格，設計任務(wù)書(shū)的疏漏將導致工程項目的索賠；（3）明確結算方式：招標文件中必須明確套用哪個(gè)定額，選擇哪期信息價(jià)，采用哪個(gè)取費文件、主要材料費用是否允許調差及調差辦法等；（4）必須明確方案設計、初步設計（含概算）、施工圖設計須經(jīng)業(yè)主同意后方可進(jìn)行下一步程序，以確保設計成果是業(yè)主滿(mǎn)意的風(fēng)格、滿(mǎn)意的價(jià)格，使整個(gè)工程造價(jià)可控；（5）為更好地控制工程造價(jià)，方便后期結算，建議在施工圖確定后，由EPC工程總承包單位和業(yè)主共同按招標文件約定的結算辦法計算出項目的工程量清單及單價(jià)，將費率合同一次性轉變?yōu)閹Чこ塘壳鍐蔚目們r(jià)包干合同。
EPC工程總承包模式對項目本身有一定要求，對總承包商的技術(shù)、管理水平是一大挑戰，但隨著(zhù)我國供給側改革的深入，需求側的市場(chǎng)主體地位越來(lái)越明顯，建設單位作為個(gè)性化的需求方，勢必越來(lái)越多地選擇對其更有利的EPC工程總承包模式，以利于工程建設的順利進(jìn)行。
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