1、設計采購施工總承包（EPC）

即工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負責。

2、交鑰匙總承包（Trunkey）

交鑰匙總承包是設計采購施工總承包業(yè)務(wù)和責任的延伸，最終向業(yè)主提交一個(gè)滿(mǎn)足使用功能、具備使用條件的工程成果，不僅承擔工程項目的建設實(shí)施任務(wù)，而且提供建設項目前期工作和運營(yíng)準備工作的綜合服務(wù)。

3、設計-施工總承包（Design-Build）

設計-施工（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“D-B”）總承包即工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負責。

D-B工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是促進(jìn)設計與施工的早期結合，以便有可能發(fā)揮設計和施工雙方的優(yōu)勢，提高項目的經(jīng)濟性。

D-B工程總承包一般適用于建筑工程項目。但大型土方工程及道路工程等設計工作量少的項目較少使用此模式。

4、階段性總承包模式

根據工程項目的不同規模、類(lèi)型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設計-采購總承包（Engineering-Procurement）、采購-施工總承包（Procure-ment-Construction）等方式。

5、工程項目管理總承包

工程項目管理總承包是指專(zhuān)業(yè)化、社會(huì )化的工程項目管理企業(yè)接受業(yè)主委托，按照合同約定承擔工程項目管理業(yè)務(wù)，如在工程項目決策階段，為業(yè)主進(jìn)行項目策劃、編制可行性研究報告和經(jīng)濟分析；在工程項目實(shí)施階段，為業(yè)主提供招標代理、設計管理、采購管理、施工管理和試運行（竣工驗收）等服務(wù)，為業(yè)主進(jìn)行工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和費用目標控制，并按照合同約定承擔相應的管理責任。

工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與上述企業(yè)簽訂合同，并接受業(yè)主委托監督合同的履行。工程項目管理總承包的具體方式及服務(wù)內容、權限、取費和責任等，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定。

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