采用工程總承包模式按照合同約定對工程項目的設計、采購、施工、竣工驗收等實(shí)行全過(guò)程承包，可以對工程的造價(jià)、工期、質(zhì)量、安全全面負責。其優(yōu)勢如下：
（一）工程總承包有利于降低工程總造價(jià)
工程總承包一般為固定總價(jià)合同，除政策性因素或建設方要求變更引起的費用調整外，其他一般情況不得調整合同額。這樣建設單位從根本上規避了設計-采購-施工過(guò)程風(fēng)險，保證工程投資可控。
（二）工程總承包模式有利于縮短建設工期
工程總承包方能夠完全發(fā)揮項目的整體協(xié)調和資源調配的作用，通過(guò)對設計、物資設備采購、施工的整體上的統籌安排，能夠使工程各板塊之間科學(xué)有效的組織安排，使整體效率顯著(zhù)提高，從而縮短建設工期。初步設計審查后施工圖設計過(guò)程中，可提前組織施工單位進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展三通一平等施工準備工作。通過(guò)科學(xué)合理組織安排，保障項目設計、采購、施工有序銜接，縮短建設工期。
（三）工程總承包模式有利于保證工程質(zhì)量
工程總承包實(shí)現設計、采購、施工、竣工驗收全過(guò)程的質(zhì)量控制，能夠在很大程度上消除了質(zhì)量不穩定因素。設計、采購、施工在總承包方內部進(jìn)行，設計工程師、采購工程師、施工工程師可以隨時(shí)相互溝通和對接，能有效地克服以往設計、采購、施工分離從而造成的相互制約和脫節的矛盾，可以有效避免施工環(huán)節由于沒(méi)有完全理解設計意圖而造成采購和施工的錯誤和問(wèn)題。
同時(shí)，針對工程建設的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，工程總承包單位可以主動(dòng)組織項目設計人員、施工人員提前對接，施工人員的合理建議將納入設計方案中，設計人員將對施工組織全過(guò)程進(jìn)行配合和指導，確保項目建設質(zhì)量。
（四）工程承包模式有利于建設方的風(fēng)險控制
在EPC工程總承包模式下，有利于建設方的風(fēng)險控制，根據EPC工程總承包合同的精神，建設方只提出工程項目建設的目標，建設方只要大致說(shuō)明一下投資意圖和要求，其余工作均由EPC總承包單位來(lái)完成；建設方只需在工程竣工驗收時(shí)嚴格把關(guān)，而對建設過(guò)程的具體細節不過(guò)多干預。所以責任主要由總承包商來(lái)負，因此建設方對工程質(zhì)量、安全問(wèn)題的責任較小。所以EPC總承包合同相當于給建設方筑起了一道防火墻，將工程質(zhì)量、安全風(fēng)險轉移給了總承包方。
（五）工程總承包模式有利于建設方的管理
傳統的項目，建設方工作量較大，需要大量的管理人員去協(xié)調設計、采購、施工過(guò)程。而EPC工程總承包模式對建設方而言，合同關(guān)系簡(jiǎn)單，組織協(xié)調工作量小。在EPC模式中，項目管理人員都是總承包商的專(zhuān)業(yè)團隊，受同樣的企業(yè)文化的熏陶，管理理念、工作方法一致，相互配合默契，能提供專(zhuān)業(yè)、高效的管理。 建設方只是根據合同和技術(shù)規范接收承包商完成施工的工程項目，而無(wú)需協(xié)調設計和施工界面、參與工程項目的日常管理工作，這意味著(zhù)建設方無(wú)需擔心如何有效地協(xié)調項目的問(wèn)題。在出現了工程缺陷時(shí)，建設方只需找到EPC總承包商就可以了，沒(méi)有必要為設計還是承包商應對工程缺陷負責而大傷腦筋。EPC工程總承包合同條件的基本出發(fā)點(diǎn)是建設方參與工程管理工作很少，因承包商已承擔了工程建設的大部分風(fēng)險，建設方只需對里程碑節點(diǎn)進(jìn)行驗收。從而大大有利于建設方的管理。
EPC總承包模式是目前國際工程承包中一種被普遍采用的承包模式，也是在當前國內建筑市場(chǎng)中被我國政府和我國現行《建筑法》積極倡導、推廣的一種承包模式。這種承包模式已經(jīng)在眾多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、政府公建項目、大型市政基礎設施建設等項目中被采用。陜西金字塔工程技術(shù)集團具有EPC總承包資質(zhì)，以及在EPC方面多年的項目案例經(jīng)驗，承接項目熱線(xiàn)029-88889058，歡迎咨詢(xún)。
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