1、工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的可行性研究、勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負責。

2、E+P+C模式（設計采購施工）/交鑰匙總承包

設計采購施工總承包（EPC：即Engineering(設計)、Procurement(采購)、Construction(施工)的組合）是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負責，是我國目前推行總承包模式最主要的一種。

二、EPC（Engineering Procurement Construction）

是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。通常公司在總價(jià)合同條件下，對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進(jìn)度進(jìn)行負責。

在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設計工作，而且可能包括整個(gè)建設工程內容的總體策劃以及整個(gè)建設工程實(shí)施組織管理的策劃和具體工作；Procurement也不是一般意義上的建筑設備材料采購，而更多的是指專(zhuān)業(yè)設備、材料的采購；Construction應譯為“建設”，其內容包括施工、安裝、試車(chē)、技術(shù)培訓等。

三、與傳統承包模式相比，EPC總承包模式具有以下三個(gè)方面基本優(yōu)勢：

(一) 強調和充分發(fā)揮設計在整個(gè)工程建設過(guò)程中的主導作用。對設計在整個(gè)工程建設過(guò)程中的主導作用的強調和發(fā)揮，有利于工程項目建設整體方案的不斷優(yōu)化。

(二) 有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節的矛盾，有利于設計、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實(shí)現建設項目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制符合建設工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。

(三) 建設工程質(zhì)量責任主體明確，有利于追究工程質(zhì)量責任和確定工程質(zhì)量責任的承擔人。

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