建筑工程資質(zhì)掛靠轉讓風(fēng)險如何防范和降低？

1、對掛靠單位進(jìn)行事前風(fēng)險控制

要求掛靠單位提供基本經(jīng)營(yíng)資料，了解掛靠單位的資信情況，要求掛靠人提供履約擔保。

2、采用內部承包方式

被掛靠企業(yè)防范法律風(fēng)險的根本之策就是不采取掛靠方式承包建設工程，而是采取內部承包協(xié)議的方式，因為內部承包是法律所允許的，將掛靠項目實(shí)實(shí)在在地轉變?yōu)楸粧炜科髽I(yè)的自有項目。

3、采用材料委托采購與勞務(wù)分包相結合的方式

這種方式實(shí)際上是將掛靠施工合同分為如下兩個(gè)合同：一是建筑材料委托采購合同，被掛靠企業(yè)將建設工程的材料全部委托給掛靠人采購；二是將建筑勞務(wù)合法地分包給有勞務(wù)資質(zhì)的掛靠企業(yè)完成

4、加強財務(wù)管理

為保證工程款的專(zhuān)款專(zhuān)用，有效避免勞資糾紛、材料款糾紛等，嚴格控制項目部印章的使用范圍。

5、嚴格控制合同履行過(guò)程中的風(fēng)險

(1)被掛靠企業(yè)要成立專(zhuān)門(mén)的項目管理組，嚴格控制工程質(zhì)量。

(2)完善勞務(wù)管理。為各自招聘的建筑工人購買(mǎi)保險，以減少工傷事故發(fā)生時(shí)的風(fēng)險承擔。

6、工程竣工后的管理

工程竣工后，被掛靠單位可要求掛靠單位將竣工的相關(guān)資料報公司備案，并將掛靠工程上所發(fā)生的債權債務(wù)情況以書(shū)面形式給予說(shuō)明。

再來(lái)了解一下三包一靠的區別：

分包：分包可以是合法的，也可以是違法的，分包不合法稱(chēng)為“違法分包”。合法分包的內容是分包除主體結構施工外的部分工程，承包人要對分包工程進(jìn)行現場(chǎng)管理；需要分包工程承包人具有資質(zhì)才是有效的。二次分包屬于違法分包，肢解分包則名為分包實(shí)為轉包。

轉包：則沒(méi)有合法與否的分別，轉包沒(méi)有“違法轉包”一說(shuō)，所有都是“非法轉包”。轉包的對象是轉包人之外的“他人”或“第三人”，轉包的內容是全部工程，轉包人則不對工程進(jìn)行管理，無(wú)論轉承包人是否具有資質(zhì)，都是無(wú)效的。

內包：是合法的經(jīng)營(yíng)手段；內包的對象則是承包人的內設機構或分支機構，內包情況下，承包人要對工程進(jìn)行管理并承擔責任。

掛靠：也是違法的，關(guān)系中，因為是屬于借名行為，一般在對外關(guān)系上表現為發(fā)包人與被掛靠人之間的關(guān)系，掛靠人一般以被掛靠人的名義進(jìn)行活動(dòng)。掛靠關(guān)系中，掛靠人一般是無(wú)資質(zhì)或資質(zhì)條件不夠的單位或個(gè)人。

相關(guān)閱讀