全過(guò)程管理咨詢(xún)

金字塔工程技術(shù)集團全過(guò)程工程咨詢(xún)是對建設工程全生命周期內的策劃咨詢(xún)、前期咨詢(xún)服務(wù)、工程設計優(yōu)化、造價(jià)咨詢(xún)、工程監理、施工前期準備、施工過(guò)程管理、竣工驗收及運營(yíng)保修等各個(gè)階段的管理服務(wù)。

圍繞合同，本項目全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)實(shí)施內容如下：

項目建設手續代辦、綜合協(xié)調管理、設計管理服務(wù)、項目管理（安全、質(zhì)量、文明施工、進(jìn)度投資控制等）、合同及臺賬管理、施工交竣工驗收、質(zhì)保階段相關(guān)工作服務(wù)等；其中監理服務(wù)范圍指本項目的施工全過(guò)程監理及質(zhì)保階段全過(guò)程監理、施工階段工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制等。具體內容如下：

1.1項目建設手續代辦

1.1.1辦理方案設計報批手續。

1.1.2辦理施工圖審查手續。

1.1.3辦理建設工程規劃許可證。

1.1.4辦理質(zhì)監、安監委托手續。

1.1.5辦理建設工程施工許可證。

1.1.6本項目交通、消防、環(huán)保、人防等有關(guān)政府的相關(guān)建設審批手續。

1.1.7辦理施工現場(chǎng)臨時(shí)用水、用電申請安裝手續，管理場(chǎng)地平整工作。

1.1.8組織實(shí)施現場(chǎng)規劃放線(xiàn)及控制點(diǎn)移交工作。

1.1.9協(xié)助建設單位協(xié)調工程施工所需與政府主管部門(mén)及周邊環(huán)境的關(guān)系。

1.1.10協(xié)助建設單位組織建設項目竣工驗收，辦理工程驗收備案手續。

1.1.11完成建設單位委托的本工程其他管理工作。

1.2.綜合協(xié)調管理

1.2.1對項目建設實(shí)施計劃管理，編制包括項目管理規劃、項目總控計劃、專(zhuān)題工作計劃等報建設單位審核后執行，并針對計劃的執行情況進(jìn)行工作總結，實(shí)施風(fēng)險防范管理和工作經(jīng)驗的及時(shí)總結制度。對項目建設期的安全生產(chǎn)、建設工程質(zhì)量、文明施工、投資控制、工程造價(jià)、建設工期、合同和檔案資料管理等負全面責任。

1.2.2做好項目相關(guān)利益方協(xié)調，包括建設前期地方政府管理協(xié)調，建設過(guò)程中參建單位的工作協(xié)調以及關(guān)于質(zhì)量、安全施工等專(zhuān)項協(xié)調工作。主持和參與各種會(huì )議（包括建設管理月度聯(lián)系會(huì )議、專(zhuān)題工作會(huì )議及各項外部協(xié)調、論證會(huì )議），進(jìn)行建設過(guò)程中的多方工作協(xié)調，做好或協(xié)助建設單位做好工程建設所需的各項報批核準及建設所需外部環(huán)境協(xié)調；注重信息管理并負責建設方檔案管理工作；負責會(huì )議記錄，并提交（除有明確會(huì )議紀要編寫(xiě)的責任方的會(huì )議外）會(huì )議紀要，并負責其會(huì )簽、發(fā)放工作。

1.2.3對工程資料實(shí)施規范管理包括：①負責各類(lèi)相關(guān)文件資料的收發(fā)、歸檔。②負責各類(lèi)工程建設資料的日常收集、整理、歸檔工作。③為建設單位建立并整理完善項目建設檔案。④負責工程建設檔案資料的歸檔和移交工作。

1.3設計管理服務(wù)

1.3.1協(xié)助建設單位就設計單位出具的方案設計及施工圖設計、地質(zhì)勘察專(zhuān)項設計提供協(xié)調與配合等管理工作。

1.3.2協(xié)助建設單位組織方案設計評審；督促設計單位完善優(yōu)化初步設計；辦理方案設計報批手續。

1.3.3受托提供設計條件、設備訂購情況的資料。

1.3.4受托對地質(zhì)勘察及設計的工作進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行定期和不定期的檢查，對勘察報告和設計文件進(jìn)行初步驗收，提供前期咨詢(xún)服務(wù)和項目建設合理化建議。

1.3.5主持設計交底。

1.3.6制定設計變更審批流程，就各種設計變更提出審核意見(jiàn)。跟蹤設計變更及施工聯(lián)系單的實(shí)施過(guò)程，做好費用控制工作，監理變更及聯(lián)系單臺賬。

1.3.7組織參加設備選型、設計優(yōu)化等研討，主動(dòng)提出各項合理化建議。

1.3.8主持或參加質(zhì)量問(wèn)題處理專(zhuān)題會(huì )議。

1.3.9編寫(xiě)功能要求說(shuō)明書(shū)、功能滿(mǎn)足情況分析書(shū)、各階段及各專(zhuān)項設計任務(wù)書(shū)等，做好各項設計任務(wù)界面劃分、設計條件提供、設計要求明確等工作，掌控設計進(jìn)度，做好設計文件研讀和初審，對設計圖紙“差”、“錯”、“漏”、“碰”等問(wèn)題進(jìn)行匯總并協(xié)商設計進(jìn)行修改等，負責設計報批審核及外部協(xié)調。

1.4.合同及臺賬管理

1.4.1審核工程概預算。

1.4.2起草招標文件、審查各種投標文件。

1.4.3負責各種合同文件的起草、洽商。

1.4.4協(xié)助建設單位與各中標單位商簽施工承包和設備采購合同，負責合同臺賬的建立。

1.4.5協(xié)助建設單位對建設工期及建設投資進(jìn)行控制。

1.4.6負責合同評審和合同履行過(guò)程的監督和履行結果的評價(jià)工作。

1.4.7根據項目總控計劃及合同，適時(shí)編制資金使用計劃，并按需及時(shí)調整，監理合同支付臺賬。

1.4.8負責合同索賠的處理。

1.5工程施工執業(yè)健康和安全生產(chǎn)管理

1.5.1確定職業(yè)健康和安全生產(chǎn)目標。

1.5.2項目職業(yè)健康和安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃。

1.5.3項目職業(yè)健康和安全生產(chǎn)制度建設和現場(chǎng)管理，定期和不定期檢查和宣貫。

1.5.4項目職業(yè)健康安全生產(chǎn)隱患和事故處理。

1.5.5項目消防保安。

1.6項目環(huán)境管理和文明施工管理

1.6.1確定環(huán)境管理和文明施工管理。

1.6.2進(jìn)行項目環(huán)境管理和文明施工策劃。

1.6.3實(shí)施項目環(huán)境管理文明施工策劃。

1.6.4項目現場(chǎng)管理；定期或不定期檢查和督促。

1.6.5隱患和事故處理和持續改進(jìn)

1.7質(zhì)量管理

1.7.1在建設單位的配合下負責施工場(chǎng)地的準備、移交及協(xié)調管理工作。

1.7.2項目施工質(zhì)量目標管理策劃及實(shí)施。

1.7.3項目施工質(zhì)量管理控制及處置。

1.7.4代表建設單位就施工質(zhì)量進(jìn)行督促、檢查，相關(guān)情況報建設單位；施工質(zhì)量管理持續改進(jìn)及質(zhì)量隱患和事故的處理。

1.7.5組織工程的中間驗收、竣工驗收及各項專(zhuān)項驗收，報建設單位審核批準

1.8投資和造價(jià)控制管理

1.8.1根據建設單位確定的造價(jià)控制目標進(jìn)行過(guò)程管理，制定管理制度、制定造價(jià)控制的實(shí)施流程。

1.8.2根據本項目所有施工承包合同、進(jìn)度計劃，編制用款計劃書(shū)報建設單位。

1.8.3參與造價(jià)控制有關(guān)的工程會(huì )議。

1.8.4負責對承包人報送的每月（期）完成進(jìn)度款月報表初審，并提出當月（期）付款建議書(shū)，報建設單位審核。

1.8.5項目設計多專(zhuān)業(yè)，在合同履行過(guò)程中，難免會(huì )導致索賠，通過(guò)制定避免索賠和反索賠措施，明確索賠程序及要求，減少或避免索賠的形成，當施工單位提出索賠時(shí)，憑據合同和有關(guān)法律法規，提供咨詢(xún)意見(jiàn)。 

1.8.6協(xié)助建設單位做好設計變更和現場(chǎng)簽證的審核工作，主要審核工程項目設計變更的真實(shí)性和合理性，分析變更對造價(jià)的影響，并核實(shí)承包人因設計變更造成費用增減，對必要的變更進(jìn)行經(jīng)濟比較，選擇經(jīng)濟合理的變更方案，力求減少變更費用，以避免不合理費用。按照建設單位制定現場(chǎng)簽證的相關(guān)審批程序，對現場(chǎng)簽證進(jìn)行初審并報建設單位審核；相應調整造價(jià)控制目標，并向建設單位提供造價(jià)控制動(dòng)態(tài)分析報告。

1.8.7通過(guò)參與重要部位或涉及造價(jià)調整的隱蔽工程驗收，做好現場(chǎng)記錄工作，對關(guān)鍵部位拍下攝像或照片作為證據，以備事后審核取證。隱蔽工程隱蔽前需經(jīng)建設單位、咨詢(xún)單位核驗后方可隱蔽。

1.8.8對特殊材料和工藝費用進(jìn)行測算，為建設單位決策提供參謀。對新材料、無(wú)價(jià)材料、新工藝的性能、價(jià)格等進(jìn)行跟蹤記錄。

1.8.9參與暫定價(jià)、無(wú)價(jià)材料及新增子項單價(jià)的詢(xún)價(jià)及定價(jià)工作，通過(guò)采取市場(chǎng)調查、電話(huà)咨詢(xún)等多種方式詢(xún)價(jià)。對承包人報送的新增子目綜合單價(jià)根據合同約定的計價(jià)依據進(jìn)行審核。達到規定額度以上的材料建議建設單位早日進(jìn)入招標程序。

1.8.10建立完善的造價(jià)控制臺帳，規范工程進(jìn)度款臺帳、工程變更聯(lián)系單臺賬、與造價(jià)有關(guān)會(huì )議臺帳、與造價(jià)有關(guān)的隱蔽工程的資料、圖片及文字記錄等。

1.8.11通過(guò)主動(dòng)跟蹤、動(dòng)態(tài)控制、動(dòng)態(tài)結算、重點(diǎn)預防，切實(shí)做好有利于項目資金的使用和投資控制工作。

1.8.12分階段完工的分部分項結算提出初審意見(jiàn)。

1.8.13提供與造價(jià)控制相關(guān)的人工、材料、設備等造價(jià)信息和其他咨詢(xún)服務(wù)。

1.8.14對承包人的竣工結算提出初審意見(jiàn)；及時(shí)組織各施工合同的結算審核，提高竣工結算審核質(zhì)量。

1.8.15配合項目的審計工作。

1.9竣工驗收管理及其他

1.9.1對承包人的交工申請進(jìn)行評估，主持對擬交工工程的檢查和驗收；督促、檢查承包人按工程管理部門(mén)和建設單位的要求編制竣工文件 ；配合建設單位竣工驗收、工程移交和各種預驗工作，督促整改意見(jiàn)的落實(shí)；配合建設單位做好結算審計工作。

1.9.2對承包人的項目負責人及現場(chǎng)管理人員進(jìn)行考勤。

1.9.3工程完工后，向發(fā)包人提交項目管理和施工監理履約評估報告。

上一篇：EPC總承包 下一篇：工程監理